10月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會(huì)議室召開2024年第三季度經(jīng)營(yíng)管理暨第四季度工作部署會(huì)，天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議。

會(huì)議在《億星之歌》中拉開序幕

      會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于三季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足和第四季度經(jīng)營(yíng)管理舉措，副總經(jīng)理王繼領(lǐng)作第三季度安全典型問題通報(bào)暨第四季度安全工作計(jì)劃，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

      郭向前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

     他指出，各級(jí)管理干部要以集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神為導(dǎo)向，錨定“百日沖刺”目標(biāo)要求，以時(shí)不我待的使命感和緊迫感，增強(qiáng)“全局一盤棋”的大局意識(shí)，謀劃從早、推動(dòng)從緊，踏踏實(shí)實(shí)、俯下身子，集中精力和優(yōu)勢(shì)力量，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好執(zhí)行落實(shí)，向著全年目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

      他強(qiáng)調(diào)，冬保季即將到來，安全運(yùn)營(yíng)是重中之重。各部門要多措并舉，高質(zhì)量達(dá)成安檢目標(biāo)任務(wù)；要加大高中低壓管網(wǎng)巡護(hù)巡查力度，通過建立清單臺(tái)賬，定時(shí)間、定方案、定責(zé)任人等措施，確保隱患排查治理和老舊管網(wǎng)改造工作閉環(huán)管理；要密切關(guān)注用氣量提升帶給管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等各項(xiàng)工作，確保 “拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智管控中心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、綜合調(diào)度能力，以智慧燃?xì)赓x能安全運(yùn)營(yíng)管理提升；通過“線上+線下”雙模式，確保做好各類燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等工作，保障廣大居民用戶安全用氣、平穩(wěn)過冬。

      他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，各個(gè)業(yè)務(wù)端口要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)必確保工作人員業(yè)務(wù)辦理優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)，服務(wù)高效便捷；要持續(xù)優(yōu)化完善考評(píng)機(jī)制，確保用戶辦理事項(xiàng)“事事有反饋，件件有評(píng)價(jià)”；要持續(xù)推進(jìn)“一站式、管家式”服務(wù)管理模式，切實(shí)提高廣大用戶滿意度。

     他要求，全體人員要立足當(dāng)下，展望未來，圍繞“保存量、拓增量、高質(zhì)量發(fā)展”要求提前著手2025年規(guī)劃編制工作，確保摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)、明確方向，把新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新發(fā)展、“強(qiáng)雙基工程”融入到規(guī)劃中，做到規(guī)劃編制科學(xué)合理，真實(shí)有效，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相匹配；要深入研究分析國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)，在做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)、開辟新賽道、布局新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      趙廣良作總結(jié)講話，他指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司全體干部員工要迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)定信心、鼓勁加壓，全力奔跑、奮力沖刺，以實(shí)干實(shí)績(jī)打好“百日沖刺”全年收官之戰(zhàn)，為全面完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

     他強(qiáng)調(diào)，要高度重視，認(rèn)真細(xì)致做好2025年規(guī)劃編制工作。不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。唯有全面客觀冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，才能明晰方向；唯有勇于直面問題、善于解決問題，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有夯實(shí)今年基礎(chǔ)、做好鋪墊，才能贏得明年開局之戰(zhàn)。

     他要求，一是要樹立增量思維，充分利用現(xiàn)有資源，深度挖掘市場(chǎng)潛力，找到有效抓手，明確任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)；二是要切實(shí)加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，重點(diǎn)研究新質(zhì)生產(chǎn)力和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要牢牢守住安全底線，堅(jiān)決扛起“安全、保供”的政治責(zé)任，充分發(fā)揮智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)在加強(qiáng)管理、幫助決策、解決問題、提高質(zhì)量的作用，以高水平安全運(yùn)營(yíng)護(hù)航公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

       會(huì)議還對(duì)非氣業(yè)務(wù)、工程管理、合規(guī)管控、廉潔從業(yè)、氣量保障等工作進(jìn)行了安排部署，并進(jìn)行了紅黃旗交接。公司經(jīng)營(yíng)班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。