10月10日上午,河南億星電子信息技術有限公司2024年三季度經營管理分析及四季度工作部署會議在集團二樓會議室召開。會議對三季度重點工作開展情況進行了系統(tǒng)總結，對存在的問題進行深入剖析，對下一階段工作開展做出具體安排部署。公司總經理呂小輝出席會議并作總結講話。

        會上，各部門負責人分別就項目建設、技術研發(fā)、運維保障、內控管理、創(chuàng)新增效及市場開拓等各方面工作開展情況和三季度重點工作計劃做了詳細匯報，對存在的問題和整改舉措進行分析闡述。

王文軒經理解讀財務報表并作經營形勢分析

       呂小輝作總結講話，他指出，回顧前三季度工作推進情況，信息公司年度重點工作任務完成情況較好，為實現(xiàn)2024年工作完美收關提振了全員士氣，樹立了信心。對于開展前瞻性技術儲備，高質量編制2025發(fā)展計劃及預算爭取了寶貴時間，成績值得肯定。四季度，全體員工要繼續(xù)保持創(chuàng)新激情和奮進斗志，確保全年任務達成。要堅持“高標準、嚴要求，穩(wěn)中求進，精益求精”的工作基調，不斷提升項目交付質量和技術創(chuàng)新水平，為集團“數(shù)智引領”戰(zhàn)略推進實施交上一份令人滿意的年終總結。

       奮戰(zhàn)四季度，贏得滿堂彩，實現(xiàn)“智慧引領”戰(zhàn)略實施向縱深推進，呂小輝做以下工作部署。

       一、持續(xù)推進三項改革，實現(xiàn)工作方式大轉變，創(chuàng)新意識大提升。

       一是推進服務方式改革。對已交付上線的各類型數(shù)字化建設項目和成果在業(yè)務部門，特別是基層業(yè)務單元的應用情況進行全面復盤，加快由被動式運維向主動式咨詢的服務轉變，針對各產業(yè)布局地理廣泛這個現(xiàn)實情況，借助直播、視頻會議等多種形式，把數(shù)智應用培訓形成工作常態(tài)，提升業(yè)務部門的系統(tǒng)使用成熟度；重點關注日常運維工作過程中重復出現(xiàn)的問題，拿整體性的解決方案，優(yōu)化提升系統(tǒng)功能；深入業(yè)務實際場景，找到困擾業(yè)務管控的難點、堵點問題，積極開展技術創(chuàng)新，幫助提升業(yè)務處理效率，真正體現(xiàn)出信息公司“數(shù)智引領”主力軍的作用。

       二是推進賦能方式改革。堅決錨定數(shù)智管控升級核心任務，針對前期已交付及待交付的各類型數(shù)智創(chuàng)新應用，如BI數(shù)據(jù)看板、數(shù)智助理、員工自助查詢等，查擺存在的問題和局限性，圍繞數(shù)據(jù)準確性、使用便捷性、功能豐富度、效果美觀度等方面展開深入思考，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，全面呈現(xiàn)技術賦能業(yè)務經營管理升級效果。

       三是推進創(chuàng)新機制改革。圍繞業(yè)務部門經營管控能力提升的實際需求開展服務創(chuàng)新，堅持做到貼近一線、感知一線、了解一線，要第一時間把業(yè)務部門對數(shù)智化管控升級的要求、需求、請求撈出來。要發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，為業(yè)務部門需求反饋提供更加便捷、高效、通暢的溝通方式，進一步拉近與業(yè)務部門的距離，進一步加快需求響應和技術成果轉化的步伐。

       二、著力培養(yǎng)數(shù)字化融合人才，優(yōu)化人事管理體制，積蓄創(chuàng)新發(fā)展動能。要深入理解現(xiàn)階段信息公司的發(fā)展主業(yè)，牢牢把握推進集團“數(shù)字化轉型向數(shù)智化管控升級變革”的工作主線，落實好“服務業(yè)務、賦能業(yè)務、推動業(yè)務”的核心任務，必須要以打造出一支“既精通業(yè)務又具備數(shù)字化技術轉化能力”的新型人才隊伍為支撐，實現(xiàn)利用業(yè)務優(yōu)勢反哺數(shù)字化系統(tǒng)的同時，利用技術優(yōu)勢促進業(yè)務場景更新升級，最終實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與技術創(chuàng)新的雙向融合。要進一步破除技術創(chuàng)新與業(yè)務運營的協(xié)作壁壘，深入學習和鉆研業(yè)務，從業(yè)務實際中找技術創(chuàng)新靈感，以解決業(yè)務痛點，破解管控難點作為開展技術賦能提升的出發(fā)點，不斷提升專業(yè)深度與技能復合度，為實現(xiàn)經營改革任務提供堅實組織保障。要著重固化提升業(yè)務理解能力，不斷培養(yǎng)加強信息公司核心競爭力和品牌特色，為未來市場化運作提供人才保障，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。要積極響應落實集團關于人事管理機制的改革導向，結合信息公司業(yè)務特點，深入研究、建設信息公司特色的人才隊伍建設及配套保障機制，建立試行創(chuàng)新容錯、試錯包容機制，貫徹落實堅持“三個區(qū)分開來”的人才評價標準，為能闖敢干的創(chuàng)新人才提供堅定支持，為信息公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

       三、圍繞“以數(shù)賦智，以智提質”發(fā)展主題，高標準起草2025年發(fā)展計劃及預算方案。起手布局2025，全篇要突出一個“新”字。一是要改變老思路，擺脫老套路，重點在提升智慧化工具應用范圍，大力開展數(shù)智管控創(chuàng)新上下功夫，做文章，大膽學習引進新技術、推廣新應用，謀劃新場景，出新招，開新篇。二是健全人才培養(yǎng)機制。圍繞進一步壯大技術研發(fā)人才團隊規(guī)模，持續(xù)強化技術創(chuàng)新實力，著力提升項目管理專業(yè)化水平，持續(xù)強化技術服務能力的人才格局建設需求，開展人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新改革，確保高素質人才“引得進，留得住，育得好”，為走穩(wěn)科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展道路提供堅實保障。三是著眼長遠，蓄力謀劃外拓市場發(fā)展。對標市場化發(fā)展能力素質要求，提升人才專業(yè)化水準，練好內功。加大自主創(chuàng)新投入，積極打造標準化軟件應用產品，形成獨特創(chuàng)新優(yōu)勢，為未來市場化運作做好充足準備。

      會議還對加快推進人事、工程、B2B訂貨系統(tǒng)等重點項目建設提出具體要求。