11月9日-12日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開十月份經(jīng)營管理分析會，總結分析十月份經(jīng)營完成情況并安排部署十一月份相關工作。

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       會議指出，在2024年最后的50余天里，全體干部員工要認真貫徹落實周口天然氣公司十月份經(jīng)營管理分析會議精神，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，全力以赴，務實擔當，沖刺年度經(jīng)營管理各項目標任務，確保各項工作落到實處。

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       會議強調，隨著氣溫的不斷下降，今冬明春天然氣冬季保供的沖鋒號已悄然吹響。各公司要搶抓當前溫度較為適宜的黃金窗口期，“抓早抓小”全面排查風險、“群防群治”做好隱患整改閉環(huán)，以安全為核心、以數(shù)智管控為支撐、以管理為保障，用實際行動守護城市燃氣動脈，為即將到來的冬季保供夯實安全根基。

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      二是各級管理干部要認真貫徹落實“強雙基”和“五個干法”要求，不斷提高“管人+理事”的綜合素養(yǎng)能力，做好對基層一線員工的“傳幫帶”，腳踏實地抓落實，確保各項工作扎實穩(wěn)步推進。

     三是在認真做好2025年預算編制工作的同時，要以“創(chuàng)新經(jīng)營”和“標準化管理”為抓手，組織精干人員，對全領域、全流程、全鏈條各項工作進行系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)思考、系統(tǒng)回顧，對重點工作“回頭看”，認真復盤總結，對不足之處進行研判，對亮點工作進行提煉，為2025年開門紅打下堅實基礎。