為貫徹落實集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字驅(qū)動體系”戰(zhàn)略要求，全面實現(xiàn)集團(tuán)“戰(zhàn)略決策數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化、運(yùn)營管控數(shù)字化”戰(zhàn)略要求。3月11日上午9點，集團(tuán)二樓會議室召開用友®億星集團(tuán)ERP項目建設(shè)方案匯報會。集團(tuán)總裁劉俊友、副總裁趙廣良、用友軟件技術(shù)團(tuán)隊、各中心副主任、各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　會上，用友軟件技術(shù)團(tuán)隊就ERP升級實施方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報。各中心副主任、各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人結(jié)合各自經(jīng)營發(fā)展實際和提升內(nèi)控管理等相關(guān)需求，進(jìn)行討論發(fā)言并提出意見建議。

　　總裁劉俊友做出總結(jié)講話，他指出，落實執(zhí)行集團(tuán)“數(shù)字化升級”戰(zhàn)略，快速、穩(wěn)妥共同推進(jìn)ERP系統(tǒng)升級項目建設(shè)，在集團(tuán)層面已形成共識。各產(chǎn)業(yè)板塊、職能部門負(fù)責(zé)人要堅決扛起“一把手責(zé)任”，持續(xù)關(guān)注項目實施進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)解決問題阻礙，涉及到各自單位的具體實施方案討論要親自參加，具體工作要親自布置，具體分工要親自安排，高度配合項目組開展工作，確保項目實施按照既定計劃和時間節(jié)點穩(wěn)妥推進(jìn)，嚴(yán)格按照“三高”發(fā)展要求，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。