為全面分析總結(jié)前三季度集團運營管理情況，全力沖刺集團全年經(jīng)營管理目標任務(wù)，部署2025年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標預(yù)算編制，10月8日上午，億星集團2024年前三季度經(jīng)營管理分析暨第四季度工作部署會在集團二樓會議室召開，會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。集團董事長李超峰、集團總裁劉俊友、集團常務(wù)副總裁趙廣良、集團副總裁高紅梅、集團副總裁郭向前，集團董事、董事會秘書萬振，集團副總裁崔華，集團工會主席、紀委書記李艷勤，集團副總裁張小宣，集團副總裁單瑞霞，集團副總裁呂小輝出席會議，各實體班子成員、集團職能部室負責人、各實體中基層管理者代表參加會議。趙廣良主持會議。

集團常務(wù)副總裁趙廣良主持會議

      會上，各經(jīng)營實體負責人圍繞第三季度及前三季度關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營績效達成情況、重點經(jīng)營管理工作推進落實情況、第四季度重點經(jīng)營管理工作計劃安排及落實舉措、“強雙基工程”、年度創(chuàng)新大賽進展情況、2025年度規(guī)劃編制工作安排作了匯報。

集團紀委巡查組、審計部負責人對前三季度業(yè)務(wù)巡察、關(guān)鍵事項、問題作分析通報

集團各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)從分管領(lǐng)域作工作要求

集團常務(wù)副總裁趙廣良作工作安排指導(dǎo)

      他指出，面對當前新的市場環(huán)境、新的外部環(huán)境演變形勢，管理干部要堅定前行的信心和定力，進一步抓好經(jīng)營管理的改革與創(chuàng)新。二十屆三中全會對“兩個毫不動搖”的再次強調(diào)以及國家釋放的多個對民營經(jīng)濟的利好政策，集團作為深耕民生多年的民營企業(yè)無疑將會有更加光明的發(fā)展前景。要堅定信心、鼓足干勁，把握時代發(fā)展的良好機遇。

      他強調(diào)，要聚焦主責、堅守主業(yè)，立足民生業(yè)務(wù)領(lǐng)域精耕細作，穩(wěn)步提升規(guī)模、質(zhì)量、效益，在高質(zhì)量發(fā)展上拼出新業(yè)績。

      他要求，規(guī)劃最終落地的是創(chuàng)造效益的貢獻和高質(zhì)量可持續(xù)的貢獻。要聚焦主業(yè)的增長動能和潛力挖潛，開辟新的賽道、新的天地。

       管理者要處理好“膽子要大，步子要穩(wěn)”的關(guān)系，要知難而進，知難而上，既要有推進創(chuàng)新的膽識魄力，有敢為人先、破舊立新的膽略，又要統(tǒng)籌決策、穩(wěn)扎穩(wěn)打、慎之又慎，保持定力，因勢利導(dǎo)、因勢而為，推動新質(zhì)生產(chǎn)力在集團落地生根。

集團總裁劉俊友作工作部署

      集團總裁劉俊友指出，今年以來，集團上下堅決貫徹董事長決策部署，在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)業(yè)績增長態(tài)勢雖略受市場環(huán)境影響，但企業(yè)基本面依然呈現(xiàn)增長，企業(yè)實力得到不斷增強，企業(yè)向好發(fā)展因素持續(xù)累積，全體員工要堅定產(chǎn)業(yè)自信、堅定發(fā)展信念，第四季度是干在當下、謀劃明年的關(guān)鍵時期，必須緊盯目標任務(wù)，攢足勁頭“拼”起來，高質(zhì)量打贏“收官戰(zhàn)”。

      他強調(diào)，問題導(dǎo)向思維在工作中至關(guān)重要，解決問題最重要的核心基礎(chǔ)是認識問題。要進一步學會理解問題的實質(zhì)、明確問題的定義和范圍、多角度思考和分析問題；要學會不回避問題，總是以積極的態(tài)度去面對問題。

      管理干部應(yīng)有“向陽而生”、“永不放棄”的高境界、大格局、真本領(lǐng)，增強全局意識、發(fā)展意識、機遇意識，提高境界、拓寬格局、錘煉本領(lǐng)，以更加積極主動的姿態(tài)擔當作為，以實際行動傳遞信心決心、凝聚奮進力量。

      他要求，要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重。嚴管防的是風險、腐敗、不越紅線；厚愛更不能缺失，四季度，各實體、職能部室負責人要進一步深化應(yīng)用激勵機制、容錯機制，一級帶著一級干，最大限度地調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。

      對2025年度規(guī)劃預(yù)算編制，他提出兩項要求：

      一、2025年度規(guī)劃預(yù)算編制圍繞高質(zhì)量發(fā)展要做“五量文章”：盤活存量、提升質(zhì)量、緊盯增量、增強能量、做大總量，不斷夯實集團高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

      二、要堅持并做到“三個協(xié)調(diào)統(tǒng)一”：

      謀長遠與立當下要統(tǒng)一。要立當下，當前是定全年、保全局，奪取全面勝利的收官階段，要拿出決勝的信心、沖刺的勁頭、攻堅的力度，圓滿完成全年集團各項目標任務(wù)，進一步鞏固集團經(jīng)營發(fā)展向上向好的發(fā)展勢頭；要謀長遠，謀定而后動，善于把眼前發(fā)展與2025年度規(guī)劃編制統(tǒng)一起來，要有取舍、有主有次，有先有后，站得高一點、想得深一點、看得遠一點，只有明確發(fā)展的態(tài)勢、環(huán)境、后勁、要求，才能越走越有勁，贏得主動。

      大目標與小計劃要統(tǒng)一。目標必須能夠激發(fā)足夠的動力潛能，必須是經(jīng)過奮斗之后，又能夠獲得實現(xiàn)目標的成就感。大目標與小計劃，也就是指大任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為小項目，必須轉(zhuǎn)化為實際化，切忌脫節(jié)。各級一把手、負責人要放在心上，明確具體任務(wù)、時間節(jié)點，化整為零、化難為易、化目標為現(xiàn)實。要充分應(yīng)用好效益的增量決定機制，深入推進薪酬分配制度改革，全面激發(fā)基層一線動力活力。

      要有所舍、有所得，要在舍得之中歸結(jié)統(tǒng)一。各級管理者要深刻認識：有舍才有得、先舍而后得。要會做“減法”，虧損的業(yè)務(wù)單元要堅決扭虧、扭虧無望的要果斷處置，將注意力集中到值得去精益求精的地方，用工匠精神把復(fù)雜問題簡單化、把寶貴的時間用到刀刃上，集中精力干有效的事情。

集團董事長李超峰講話

      集團董事長李超峰作總結(jié)講話，他指出，2024年已經(jīng)跨入第四季度，全員既要全力沖刺全年目標任務(wù)，還要高質(zhì)量做好2025年度的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制工作，因此，務(wù)必客觀、準確總結(jié)好前三季度的經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，迅速拿出應(yīng)對的策略和行動，認真做好四季度工作。

      基于集團當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合四季度工作重點和2025年度發(fā)展預(yù)算編制工作，他要求：

       一、以經(jīng)營創(chuàng)效為中心，抓好“百日沖刺”，謀劃創(chuàng)新增長。立足當前，各經(jīng)營單位務(wù)必圍繞開拓經(jīng)營、增收創(chuàng)效，全面打響全年目標任務(wù)“百日大沖刺”，打好打贏收官之戰(zhàn)。面向未來，全體管理干部務(wù)必樹立發(fā)展思維、增長思維，主動擔當、創(chuàng)新馭變、破局而為，為集團可持續(xù)增長提前謀劃新的增長點、創(chuàng)效點，在做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新賽道。各單位2025年度經(jīng)營規(guī)劃和目標預(yù)算，務(wù)必把謀劃創(chuàng)新增長作為專篇專項，堅決杜絕和打擊固守心態(tài)和躺平行為。

       二、以深化改革為牽引，創(chuàng)新治理機制，釋放動能活力。要堅持問題導(dǎo)向，深入研判經(jīng)營管理不足，靶向施策，深化經(jīng)營管理機制改革。

       一要推進管控模式升級，全面落實經(jīng)營目標負責制，放活權(quán)力，拉出職、權(quán)、責、利清單，嚴加考核，論功行賞，論過行罰。二要激發(fā)人的創(chuàng)造活力，要從薪酬福利分配、激勵體系設(shè)計、績效管理評價、組織管理架構(gòu)、人才“選用育留”等方面全面研判存在不足，創(chuàng)新頂層設(shè)計，圍繞“有為者有位、無為者讓位”、“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、劣績淘汰、責益相符”等鮮明導(dǎo)向，全面深化用人改革，優(yōu)化職工隊伍，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造人才梯隊。三要縱深推進全業(yè)務(wù)操作標準化和全業(yè)務(wù)管理制度化建設(shè)，全面形成覆蓋全面、科學合理、運行順暢、風險可控的制度流程體系，加快實現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、管理流“三流合一”，加快推進“依規(guī)治企”，集團機關(guān)和各業(yè)務(wù)單位務(wù)必將標準化、制度化建設(shè)納入2025年度規(guī)劃編制專項內(nèi)容，推進情況納入明年工作專項考核。四要建立健全全面監(jiān)督體系，由集團紀委牽頭推進專業(yè)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責監(jiān)督三道防線建設(shè)，做出系統(tǒng)性監(jiān)督專項規(guī)劃。要進一步加強紀檢監(jiān)察工作力量，將一體推進“三不腐”向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱深推進。

       三、以穩(wěn)定增長為目標，高質(zhì)量、高標準組織推進規(guī)劃和預(yù)算編制工作。各單位務(wù)必站位集團發(fā)展大局，務(wù)必堅持增長導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，做到志不求易、事不避難。要科學組織、統(tǒng)籌推進、上下聯(lián)動和嚴格評審，確保全集團導(dǎo)向一致、目標同向，重大改革專項要前置董事會研究論證。2025年度規(guī)劃編制工作必須務(wù)實、嚴謹，財務(wù)部門要結(jié)合規(guī)劃科學預(yù)算、確保預(yù)算全面納入2025年度預(yù)算管理，經(jīng)得起實踐檢驗。